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Legal

Basierend auf dem Reifegrad Ihrer Abteilung, den wir mit unserem seit Jahren bewährtem „Legal Operations Scoring“ (LOS) erfassen, identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungserbringung. Ihren Status Quo bewerten wir strukturiert gemeinsam mit Ihnen und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab.

Ein Auszug unserer Beratungsleistung:

  • Wir erfassen Ihre „Digital Readiness“ bei den Kernprozessen der Rechtsabteilung und wählen für Sie geeignete IT-Anbieter auf Basis der von uns optimierten internen Prozesse aus
  • Wir schaffen eine unternehmensweite Kosten- und Leistungstransparenz zur effizienten Aufstellung der Rechtsabteilung und zur Risikominimierung
  • Wir überprüfen und bereinigen das Service Portfolio der Rechtsabteilung und definieren gemeinsam mit Ihnen eine klare Make-or-buy-Strategie
  • Wir professionalisieren das Kanzleimanagement
  • Wir stellen eine Prozessintegration der Abteilung in die wichtigen Kernprozesse des Unternehmens sicher und kommunizieren mit Ihnen den Wertbeitrag der Rechtsabteilung im End-to-End Prozess des Unternehmens
  • Wir bestimmen gemeinsam mit Ihnen KPI Sets zur belastbaren Steuerung der Rechtsabteilung – auch als Commitment gegenüber dem Vorstand oder der Geschäftsführung
  • Wir führen für Sie Kundenzufriedenheitsanalysen durch und identifizieren mit Ihnen Treiber für die Anfragen an Ihre Abteilung, die sich aus der Strategie der Geschäftseinheiten ergeben

 

Natürlich liefern wir Ihnen mit unserem Rechtsabteilungsreport, der Vergütungsstudie und dem Kanzleimonitor jederzeit gerne alle Zahlen, Daten und Fakten für einen belastbaren Benchmark mit Ihren Peers.

Sprechen Sie uns an!

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